PWE in het kort

Bij Populytics helpen we vaak overheden zoals ministeries, waterschappen, provincies en gemeenten om inwoners te betrekken bij het beleid van die overheid. Maar onze methode wordt ook ingezet door bedrijven en organisaties, om hun medewerkers te betrekken bij hun beleid. Want soms moet je als organisatie keuzes maken die mensen gaan raken, waar je niet iedereen blij mee kan maken, die gebaseerd zijn op waarden, of waar je je mensen voor nodig hebt in de uitvoering. Dan heb je je medewerkers nodig om die keuzes goed te maken.

Organisaties veranderen constant. Vanuit buiten is er toenemende druk tot verandering, bijvoorbeeld door nieuwe wetgeving op het gebied van duurzaamheid. Maar ook van binnenuit stellen medewerkers in toenemende mate eisen aan hoe hun organisatie werkt. Bijvoorbeeld aan hoe duurzaam, gezond en toekomstbestendig hun werkgever is.

Dit vraagt van organisaties om beleid en plannen maken op een manier die goed aansluit bij zowel deze interne als externe eisen. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt niet alleen bij het management, maar bij de hele organisatie, waaronder medewerkers zelf. Met de inbreng en de betrokkenheid van medewerkers, sluiten plannen aan op de dagelijkse praktijk. Maar, hoe betrek je medewerkers op een gedegen en productieve manier?

Wat doet Populytics op dit thema?

Door middel van raadplegingen onderzoekt Populytics hoe medewerkers denken over het beleid van hun werkgever, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid. Dit kan gaan over mogelijke maatregelen waar werkgevers mee aan de slag moeten. Maar ook over meer strategische beslissingen, zoals verschillende waarden die tegenover elkaar afgewogen moeten worden. Populytics heeft recent verschillende raadplegingen en onderzoeken uitgevoerd, waarbij medewerkers is gevraagd na te denken over het beleid van hun organisatie.

Duurzamer woon-werkverkeer van Amsterdam UMC

Binnen Amsterdam is Amsterdam UMC een van de grootste uitstoters van broeikasgassen. Van die uitstoot komt 22% door woon-werkverkeer van de mensen die in het ziekenhuis werken. Amsterdam UMC wil deze uitstoot graag verkleinen, en heeft daarom in een raadpleging en een medewerkersberaad aan medewerkers gevraagd: wat moet Amsterdam UMC doen om woon-werkverkeer te verduurzamen?

Public Mediation heeft een medewerkersberaad georganiseerd, waarbij een gelote groep medewerkers in een aantal sessies heeft nagedacht over het verduurzamen van het woon-werkverkeer. Omdat deze groep geen formele representatieve rol heeft, en niet kan spreken namens alle collega’s, heeft het medewerkersberaad haar advies gebaseerd op een online PWE-raadpleging die Populytics heeft uitgevoerd.

Deze raadpleging is uitgevoerd volgens de Participatieve Waarde Evaluatie (PWE). Dit is een wetenschappelijk gevalideerde methode waarbij deelnemers in een online omgeving beleidskeuzes afwegen en onderbouwen.

Wat leren we uit deze raadpleging?

• Veranker reizen met de fiets en OV en thuiswerken in de organisatie. Er is onder deelnemers grote en breed gedragen steun voor het helpen met reizen met ov en fiets, en thuiswerken. Niet alleen om medewerkers aan te moedigen uit de auto te stappen, en op de fiets of in het OV. Maar ook om medewerkers die nu al met de fiets en het OV reizen, te helpen dat vol te houden.
• Rechtvaardigheid en eerlijkheid zijn belangrijke waarden bij gedragsverandering. Uit de raadpleging blijkt dat medewerkers zeer betrokken en loyaal zijn naar elkaar. Maatregelen moeten goed zijn voor iedereen, en lusten en lasten moeten eerlijk worden verdeeld.
• Begin met de wortel, geef het tijd, en daarna (als het nog nodig is) de stok. Er is een mix van stimulerende- en verplichtende maatregelen nodig om het woon-werkverkeer te verduurzamen. Maar deze hoeven niet noodzakelijkerwijs tegelijk plaatsvinden. Beter is om te starten met de stimulerende maatregelen en de verplichtende maatregelen pas te nemen als dat nodig blijkt.

 Lees hier de volledige rapportage

Medewerkers voor onze Toekomst is een nieuwe beweging die zich inzet om van binnenuit te bouwen aan organisaties die toekomstbestendig zijn. Populytics heeft voor dit initiatief een verkennend onderzoek uitgevoerd, om te inventariseren hoe medewerkers kijken naar de duurzaamheidsinspanningen van hun organisatie. Wat gaat goed, wat kan beter, en hoe willen medewerkers zelf bijdragen?

Wat leren we?

• • Mensen vinden het overwegend belangrijk dat hun organisatie zich inzet voor duurzaamheid. Meer dan de helft van de mensen zegt het (heel) belangrijk te vinden dat hun organisatie zich inzet voor duurzaamheid.
  • Er is een groep mensen die ziet dat hun organisatie stappen zet richting verduurzaming, maar ook vinden dat het beter en ambitieuzer kan. Het gemiddelde rapportcijfer dat mensen geven aan hoe hun organisatie zich inzet voor duurzaamheid, is een 6,7. En in antwoord op de vraag of mensen vinden dat hun organisatie zich duurzamer voordoet dan ze in werkelijkheid is, zegt ongeveer een derde het hiermee eens te zijn. Tegelijkertijd vindt een derde van de mensen niet dat hun organisatie zich duurzamer voordoet.
  • Een grote groep mensen wil zichzelf op de werkvloer inzetten voor verduurzaming. Bijvoorbeeld door in gesprek te gaan met collega’s, of duurzame initiatieven op te zetten.
  • Het gat tussen wel willen bijdragen, maar dat niet doen komt door verschillende barrières. Als mensen zich tegengehouden voelen, komt dat vooral doordat ze vinden dat verduurzaming niet past bij hun rol binnen de organisatie. Of doordat andere werkactiviteiten in de praktijk prioriteit krijgen.

 Lees hier het volledige onderzoek

Of ben je benieuwd wat medewerkers van jouw organisatie belangrijk vinden? Neem contact met ons op, we denken graag mee.